7月7日下午，上海東方龍商務(wù)集團召開上半年工作總結(jié)表彰暨“沖刺三季度”競賽動員會，大灣區(qū)項目團隊和京津冀項目團隊齊聚上?？偛俊?/span>

　　此次大會回顧上半年經(jīng)營成果，部署下半年戰(zhàn)略藍圖。集團董事長/CEO陳谷音、總裁朱衛(wèi)東、篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并作重要講話。

　　固本拓新，競逐一流

　　陳谷音：

　　聚焦經(jīng)營服務(wù)分析，夯實轉(zhuǎn)型根基

　　陳谷音指出，本次總結(jié)會既是對上半年奮斗成果的檢閱，也是對沖刺三季度做的重要部署。上半年，平臺運營服務(wù)穩(wěn)中有升，新項目開發(fā)總體量達833億元，其中256億元簽約落地，為政府提升產(chǎn)業(yè)能級提供了有力支撐。

　　她強調(diào)運營部要當好“穩(wěn)定器”與“轉(zhuǎn)化器”，深耕現(xiàn)有政府客戶關(guān)系，強化評估轉(zhuǎn)化，提升服務(wù)粘性與價值。項目部要成為“落地錘”與“能級提升器”，以“國五上頭外”為主戰(zhàn)場，做好項目對接考察和落地的全生命周期管理。招商部要勇當“拓荒牛”與“源頭活水”，筑牢底線思維，拓寬多元合作方式，延伸合作觸角。她要求各部門必須緊密協(xié)作，共同夯實“思想破冰、實質(zhì)轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)，服務(wù)好政府客戶，創(chuàng)造實實在在的價值。

　　朱衛(wèi)東：

　　精準部署，決勝下半年

　　朱衛(wèi)東指出，2025年是集團實質(zhì)性轉(zhuǎn)型元年，更是思想破冰之年，上半年在中美博弈加劇、經(jīng)濟通縮內(nèi)卷的復(fù)雜環(huán)境壓力下，集團果斷調(diào)整戰(zhàn)略——深耕“國五上頭外”項目開發(fā)，用“土壤保濕增肥”夯實基本盤，移栽“優(yōu)質(zhì)樹苗”培育新增長極，政府合作模式重構(gòu)更貼近市場需求。

　　他要求，各部門要堅決貫徹“國五上頭外”項目開發(fā)策略；要大力拓展基金招商，主動鏈接優(yōu)質(zhì)項目資源，構(gòu)建更豐富的“招商生態(tài)圈”；要嚴格執(zhí)行“項目為王”的資源傾斜政策，確保精兵強將、優(yōu)勢資源向高潛力、快落地的項目集中；要以“沖刺三季度”競賽為契機，拿出破釜沉舟的決心和只爭朝夕的行動，確保全年任務(wù)圓滿完成！

　　鮑憲華：

　　壓實責任，全力沖刺三季度

　　鮑憲華聚焦“沖刺三季度”競賽，進行目標責任拆解與壓實，他指出三季度是全年承上啟下的“腰眼”，拿下三季度，全年主動在握！目標管理的核心就是責任到人、指標量化、過程管控、用結(jié)果說話。

　　他強調(diào)，上半年各項招商工作可圈可點，特別是經(jīng)營數(shù)據(jù)韌性十足，基金管理穩(wěn)中推進，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。下半年，集團將繼續(xù)增強業(yè)務(wù)增長點，打造多元化招商生態(tài)圈。一、“精兵強將”再深化；二、“因材施教”重管理；三、“競爭意識”再強化；四、“業(yè)務(wù)培訓(xùn)”再提升。他強調(diào)，目標就是軍令，責任重于泰山，各部門要把目標刻在心上，把責任扛在肩上，把行動落在腳下，確保三季度目標圓滿達成，為全年勝利奠定鐵基！

　　表彰優(yōu)秀，樹立典型

獲獎和晉升全體人員合影

“奔跑二季度”表彰

“奔跑二季度”表彰

最佳團隊獎

　　陳谷音、鮑憲華對獲獎伙伴及團隊進行嘉獎，朱衛(wèi)東宣讀干部晉升通知。今天表彰的團隊和個人，正是轉(zhuǎn)型路上的破冰者！項目轉(zhuǎn)化率、去風險效率、新型業(yè)務(wù)進度正當時，集團以此激勵各部門唯有解放思想才能打破路徑依賴，沖刺三季度，實現(xiàn)全年目標任務(wù)。

　　“沖刺三季度”怎么做？

　　各部門負責人圍繞重點圍繞沖刺三季度目標，如何突破業(yè)務(wù)增長瓶頸；集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，如何實現(xiàn)模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長，做重點分享。